福田区兴华大厦Ａ座6楼，很难想象，在这样一个不起眼的地方，栖身着一家国内商务服务行业规模最大的公司。深圳市创富商务服务有限公司（以下简称“创富港”）专门为国内创业者提供“管家式”商务服务，在全国有110家连锁店，并计划在四年内上市。

6年做成行业规模最大

马先生是创富港的租户，深圳商报记者在车公庙苍松大厦见到他时，他才创业2个月，公司只有他一人，刚刚租下一个6平方米的办公室，尽管只够放一套办公桌椅，但马先生很满意，“办公环境不错，有共用的前台、秘书和会议室，我只管做业务，工商注册、保税，甚至复印、传真，都交给创富港来做。”

“我们主要的目标客户是2－5人的初期创业者，提供创业服务一站式服务，相同的程序和规模，我们可以为创业者节省一半的时间和成本。” 创富港董事长薛春昨日接受记者采访时说。

1997年，时为深圳某软件公司总裁的薛春偶然接触到一家香港商务中心，当即被其商业模式吸引。经过3年的调研，2000年薛春收购了香港的一家商务中心。同年薛春在广州开设了创富港。2005年底，国外商务服务中心涌入中国，薛春判断商务服务市场即将激增，2006年，他利用前期积累的IT技术、管理体系、营销模式、人力资源，开始在深圳尝试做，并在2007年形成规模化，至今，创富港在香港、深圳、北京、广州、上海、杭州、成都、宁波的连锁网点已达110家商务中心，成为国内行业规模最大的企业。

在细节中“抠出钱”

面对雷格斯、德事等国际巨头的同台竞争，薛春看准了初期创业者的中低端需求，避开了前辈的“锋芒”。

“他们对微小型办公室的需求量巨大，而且要求也低得多。我们的价格是雷格斯的三分之一，有价格优势和本土优势。” 薛春如是说。

创业型客户对于价格很敏感，薛春和他的团队发现，要做好这桩买卖并非易事。

首先，在选址上就煞费苦心。创富港所有商务中心无一例外地选择在交通便利、楼宇形象中等、租金便宜的地段。“我们已经有成熟的一套选址模型，可以很快测出承租这层写字楼的可承受成本压力、安全范围和盈利等等。” 薛春介绍说。

因为开的店多了，一个细节的疏忽都可能造成较大利润损失，要在细节中“抠出钱”。办公室如何布局，走廊如何设置，怎么设窗户，创富港都有固定模式。为了节省成本，办公室的门甚至从杭州统一采购。

“我们的商务中心面积大约都在600平方米左右，和一亩地的面积差不多，少数达到1000平方米。”薛春告诉记者，这“一亩”的出现并非巧合，而是赢利的“黄金分割点”。在实际运营中，出租率往往要达到80%才能不亏损。

创富港对人力成本也盯得很紧。如深圳商务中心的网络工作人员只有三人，薛春说，“这是我们经过长期尝试和优化得到的结果。”

计划四年内创业板上市

创富港近年的营业额都保持了年均50-60%的稳步增长。2010年营业额4800万元，同比增长55%；2011实现销售8100万元，实现增长68%；今年有望突破亿元，达到1.3亿元，增长六成。

薛春笑称，商务服务行业正处在“成长的喜悦”，还没有到洗牌阶段。

商务服务行业的快速成长引发了著名风险投资的关注。创富港先后吸引了两家大型风投企业的投资，从洽谈到签约，仅仅用了一个月的时间即告成功合作。

谈及未来，薛春透露，公司目前已拟定中长期发展战略，并计划在四年内在创业板上市。